Jak oswoić stres ? Jak oswoić stres ? Zaufanie w relacjach Zaufanie w relacjach  „I-team” = trener skupiony na Tobie = większa efektywność „I-team” = trener skupiony na Tobie = większa efektywność Czy inwestować w wyjazdy integracyjne ? Czy inwestować w wyjazdy integracyjne ?Emocjonalny Employer Branding Emocjonalny Employer Branding Zatrzymać w firmie najlepszych: cel każdego przedsiębiorcy Zatrzymać w firmie najlepszych: cel każdego przedsiębiorcyKorzyści z wykorzystania Escape Room jako nowoczesnego narzędzia integrującego pracowników Korzyści z wykorzystania Escape Room jako nowoczesnego narzędzia integrującego pracowników Kultura organizacyjna - pojęcie, funkcje, poziomy Kultura organizacyjna - pojęcie, funkcje, poziomy Wykorzystanie emocji Escape Room do rozwoju pracowników – fantazja czy realia w EB? Wykorzystanie emocji Escape Room do rozwoju pracowników – fantazja czy realia w EB? Wykorzystanie emocji Escape Room do rozwoju pracowników – fantazja czy realia w EB? Zarządzanie zespołem wirtualnym Zarządzanie zespołem wirtualnym Zarządzanie zespołem wirtualnymZarządzanie organizacjami w społeczeństwie informacyjnym Zarządzanie organizacjami w społeczeństwie informacyjnym Zapalniki stresu – warsztat podczas szkolenia ” Zarządzanie stresem i praca z trudnym Klientem” Zapalniki stresu – warsztat podczas szkolenia ” Zarządzanie stresem i praca z trudnym Klientem”Diversity - warsztaty o różnorodności Diversity - warsztaty o różnorodności "Umiejąca prowadzić w tańcu jak i przez życie" "Umiejąca prowadzić w tańcu jak i przez życie" „Motywować czy nie motywować” „Motywować czy nie motywować” Przywództwo wirtualnym zespołem projektowym- czy jest możliwe? Przywództwo wirtualnym zespołem projektowym- czy jest możliwe?Co nas blokuje przed wykonywaniem zaplanowanej pracy? Co nas blokuje przed wykonywaniem zaplanowanej pracy? Sztuka i nauka Mindfulness Sztuka i nauka Mindfulness HR vs. Konsultanci rekrutacji i szkoleń- wzajemne zarzuty HR vs. Konsultanci rekrutacji i szkoleń- wzajemne zarzuty Długowieczność DługowiecznośćDFHR- Wiek pracowników jako ważny element strategii firmy. DFHR- Wiek pracowników jako ważny element strategii firmy. Dylematy pracowników w zakresie rozwoju osobistego przywództwa  Dylematy pracowników w zakresie rozwoju osobistego przywództwa Pokolenie Z- mówimy o nim dobrze czy źle? Pokolenie Z- mówimy o nim dobrze czy źle?
Autoprezentacja i wystąpienia publiczne Autoprezentacja i wystąpienia publiczne
Komunikacja analogowa Komunikacja analogowa I część konferencji „Firma to ludzie, czyli doskonalenie procesów zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji”  I część konferencji „Firma to ludzie, czyli doskonalenie procesów zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji”Jak zabić w pracownikach chęć do pracy?- czyli demotywacja, jako problem w zarządzaniu. Jak zabić w pracownikach chęć do pracy?- czyli demotywacja, jako problem w zarządzaniu. Kryzys Lidera Kryzys Lidera
 
 

Strona Główna

dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk

agnieszka-kolodziejczykMenedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem. Doktor nauk ekonomicznych o specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem wirtualnym i sieciowym.

Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK. Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia Kadr IV koordynowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Od 2008 roku zarządza własną firmą – Centrum Innowacji ProLearning. Autorka kilkunastu publikacji popularno-naukowych w zakresie zarządzania zespołem sieciowym i wirtualnym, kompetencji menedżerskich w pracy na odległość oraz coachingu. Współautorka książek „Teatr organizacji” pod red. prof. Kazimierza Perechudy, „Kapitał ludzki w strukturach wirtualno-sieciowych” pod red. prof. Zbigniewa Antczaka oraz „Narracje biznesowe”- Modelowanie przestrzeni wiedzy w przedsiębiorstwie, pod red. prof. Kazimierza Perechudy.

Ekspert w dziedzinie zarządzania, rozwoju organizacji i zespołów rozproszonych. Praktyk planowania i zarządzania holistycznego. Swoje doświadczenie skutecznie przekłada na prowadzone doradztwo, treningi, warsztaty i szkolenia. Tworzy i realizuje projekty związane z zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich oraz rozwojem osobistym. Aktywna uczestniczka Dolnośląskiego Forum HR. Będąc członkiem Zachodniej Izby Gospodarczej oraz Sekcji Doradczej powstałej przy Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej, wspiera również rozwój lokalnych przedsiębiorstw w zakresie nowych koncepcji zarządzania.

Współtwórczyni prestiżowej certyfikacji Investing in People, w której organizacje nagradzane są za rozwój kompetencji swoich pracowników.

Z sukcesem przeprowadziła projekty rozwojowe min. dla:

  • KUKA Roboter- sprzedaż i obsługa Klienta produktów premium;
  • Metalis- projekt dla menedżerów  z obszaru wzmacniania współpracy i integracji w zespole, motywowania i informacji zwrotnej, planowania i organizowania czasu pracy oraz przedsiębiorczości;
  • VORWERK- wzmocnienie kompetencji kadry menedżerskiej z zakresu komunikacji, współpracy, delegowania, zarządzania;
  • IBM- realizacja projektów rozwojowych z zakresu zarządzania, budowania zespołu, integracji, motywowania dla kadry kierowniczej oraz kadry niższego szczebla;
  • Logintrans- projekt dla zespołu Contact Center; obsługa Klienta zgodnie z ideą Customer Experience;
  • BALL- projekt z zakresu komunikacji, zarządzania, budowania współpracy, delegowania zadań dla kadry kierowniczej;
  • KGHM- budowanie marki luksusowej;
  • DOVISTA- team building;
  • ELEKTROLUX Żarów i Świdnica- dla kadry kierowniczej i liderów z rozwoju kompetencji zarządzania ludźmi z uwzględnieniem komunikacji, współpracy, wzmacniania indywidualnego potencjału, planowania i organizowania czasu pracy;
  • DIRKS- dla średniej kadry kierowniczej z zakresu wypracowania zasad wspierających zarzadzanie zespołem.