Strona Główna

dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk

agnieszka-kolodziejczykMenedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem. Doktor nauk ekonomicznych o specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem wirtualnym i sieciowym.

Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK. Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia Kadr IV koordynowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Od 2008 roku zarządza własną firmą – Centrum Innowacji ProLearning. Autorka kilkunastu publikacji popularno-naukowych w zakresie zarządzania zespołem sieciowym i wirtualnym, kompetencji menedżerskich w pracy na odległość oraz coachingu. Współautorka książek „Teatr organizacji” pod red. prof. Kazimierza Perechudy, „Kapitał ludzki w strukturach wirtualno-sieciowych” pod red. prof. Zbigniewa Antczaka oraz „Narracje biznesowe”- Modelowanie przestrzeni wiedzy w przedsiębiorstwie, pod red. prof. Kazimierza Perechudy.

Ekspert w dziedzinie zarządzania, rozwoju organizacji i zespołów rozproszonych. Praktyk planowania i zarządzania holistycznego. Swoje doświadczenie skutecznie przekłada na prowadzone doradztwo, treningi, warsztaty i szkolenia. Tworzy i realizuje projekty związane z zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich oraz rozwojem osobistym. Aktywna uczestniczka Dolnośląskiego Forum HR. Będąc członkiem Zachodniej Izby Gospodarczej oraz Sekcji Doradczej powstałej przy Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej, wspiera również rozwój lokalnych przedsiębiorstw w zakresie nowych koncepcji zarządzania.

Współtwórczyni prestiżowej certyfikacji Investing in People, w której organizacje nagradzane są za rozwój kompetencji swoich pracowników.

Z sukcesem przeprowadziła projekty rozwojowe min. dla:

  • KUKA Roboter- sprzedaż i obsługa Klienta produktów premium;
  • Metalis- projekt dla menedżerów  z obszaru wzmacniania współpracy i integracji w zespole, motywowania i informacji zwrotnej, planowania i organizowania czasu pracy oraz przedsiębiorczości;
  • VORWERK- wzmocnienie kompetencji kadry menedżerskiej z zakresu komunikacji, współpracy, delegowania, zarządzania;
  • IBM- realizacja projektów rozwojowych z zakresu zarządzania, budowania zespołu, integracji, motywowania dla kadry kierowniczej oraz kadry niższego szczebla;
  • Logintrans- projekt dla zespołu Contact Center; obsługa Klienta zgodnie z ideą Customer Experience;
  • BALL- projekt z zakresu komunikacji, zarządzania, budowania współpracy, delegowania zadań dla kadry kierowniczej;
  • KGHM- budowanie marki luksusowej;
  • DOVISTA- team building;
  • ELEKTROLUX Żarów i Świdnica- dla kadry kierowniczej i liderów z rozwoju kompetencji zarządzania ludźmi z uwzględnieniem komunikacji, współpracy, wzmacniania indywidualnego potencjału, planowania i organizowania czasu pracy;
  • DIRKS- dla średniej kadry kierowniczej z zakresu wypracowania zasad wspierających zarzadzanie zespołem.