Cechy i zachowania menadżerów Cechy i zachowania menadżerów Zawód menadżer Zawód menadżer „I-team” = trener skupiony na Tobie = większa efektywność „I-team” = trener skupiony na Tobie = większa efektywność Zespół i jego cele Zespół i jego celeAudyt - jego etapy i cele Audyt - jego etapy i cele Błędy w biznesie cz. II Błędy w biznesie cz. IIPraca zdalna - wady Praca zdalna - wady Praca zdalna - zalety Praca zdalna - zalety Nepotyzm – jak nie stać się ofiarą Nepotyzm – jak nie stać się ofiarą Pewność siebie Pewność siebie Jak zwalczyć w firmie „przekładanie wszystkiego na później”? Jak zwalczyć w firmie „przekładanie wszystkiego na później”? Błędy w biznesie Błędy w biznesie LIDER TRANSFORMUJĄCY LIDER TRANSFORMUJĄCY Zawody przyszłości Zawody przyszłościPowody, dla których warto zainwestować w EB Powody, dla których warto zainwestować w EB Jak być efektywnym w 4 krokach ? Jak być efektywnym w 4 krokach ?Pomiar efektywności działań EB Pomiar efektywności działań EB Employer Value Proposition Employer Value PropositionEMPLOYER BRANDING – czas na badania EMPLOYER BRANDING – czas na badania Jak NIE zarządzać zespołem ? Jak NIE zarządzać zespołem ?Employer Branding - od czego zacząć ? Employer Branding - od czego zacząć ? Sztuka osiągania celów Sztuka osiągania celówJak oswoić stres ? Jak oswoić stres ? Emocjonalny Employer Branding Emocjonalny Employer BrandingZaufanie w relacjach Zaufanie w relacjach Kultura organizacyjna - pojęcie, funkcje, poziomy Kultura organizacyjna - pojęcie, funkcje, poziomy Czy inwestować w wyjazdy integracyjne ? Czy inwestować w wyjazdy integracyjne ? Zatrzymać w firmie najlepszych: cel każdego przedsiębiorcy Zatrzymać w firmie najlepszych: cel każdego przedsiębiorcyZarządzanie zespołem wirtualnym Zarządzanie zespołem wirtualnym Zarządzanie zespołem wirtualnym Korzyści z wykorzystania Escape Room jako nowoczesnego narzędzia integrującego pracowników Korzyści z wykorzystania Escape Room jako nowoczesnego narzędzia integrującego pracownikówZarządzanie organizacjami w społeczeństwie informacyjnym Zarządzanie organizacjami w społeczeństwie informacyjnym Wykorzystanie emocji Escape Room do rozwoju pracowników – fantazja czy realia w EB? Wykorzystanie emocji Escape Room do rozwoju pracowników – fantazja czy realia w EB? Wykorzystanie emocji Escape Room do rozwoju pracowników – fantazja czy realia w EB?"Umiejąca prowadzić w tańcu jak i przez życie" "Umiejąca prowadzić w tańcu jak i przez życie" Zapalniki stresu – warsztat podczas szkolenia ” Zarządzanie stresem i praca z trudnym Klientem” Zapalniki stresu – warsztat podczas szkolenia ” Zarządzanie stresem i praca z trudnym Klientem”Diversity - warsztaty o różnorodności Diversity - warsztaty o różnorodności „Motywować czy nie motywować” „Motywować czy nie motywować”HR vs. Konsultanci rekrutacji i szkoleń- wzajemne zarzuty HR vs. Konsultanci rekrutacji i szkoleń- wzajemne zarzuty
Autoprezentacja i wystąpienia publiczne Autoprezentacja i wystąpienia publiczne
Co nas blokuje przed wykonywaniem zaplanowanej pracy? Co nas blokuje przed wykonywaniem zaplanowanej pracy? Komunikacja analogowa Komunikacja analogowaPrzywództwo wirtualnym zespołem projektowym- czy jest możliwe? Przywództwo wirtualnym zespołem projektowym- czy jest możliwe? Sztuka i nauka Mindfulness Sztuka i nauka Mindfulness Jak zabić w pracownikach chęć do pracy?- czyli demotywacja, jako problem w zarządzaniu. Jak zabić w pracownikach chęć do pracy?- czyli demotywacja, jako problem w zarządzaniu. I część konferencji „Firma to ludzie, czyli doskonalenie procesów zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji”  I część konferencji „Firma to ludzie, czyli doskonalenie procesów zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji”Długowieczność Długowieczność Kryzys Lidera Kryzys Lidera Dylematy pracowników w zakresie rozwoju osobistego przywództwa Dylematy pracowników w zakresie rozwoju osobistego przywództwa DFHR- Wiek pracowników jako ważny element strategii firmy. DFHR- Wiek pracowników jako ważny element strategii firmy. Pokolenie Z- mówimy o nim dobrze czy źle? Pokolenie Z- mówimy o nim dobrze czy źle?
 
 

Strona Główna

dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk

agnieszka-kolodziejczykMenedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem. Doktor nauk ekonomicznych o specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem wirtualnym i sieciowym.

Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK. Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia Kadr IV koordynowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Od 2008 roku zarządza własną firmą – Centrum Innowacji ProLearning. Autorka kilkunastu publikacji popularno-naukowych w zakresie zarządzania zespołem sieciowym i wirtualnym, kompetencji menedżerskich w pracy na odległość oraz coachingu. Współautorka książek „Teatr organizacji” pod red. prof. Kazimierza Perechudy, „Kapitał ludzki w strukturach wirtualno-sieciowych” pod red. prof. Zbigniewa Antczaka oraz „Narracje biznesowe”- Modelowanie przestrzeni wiedzy w przedsiębiorstwie, pod red. prof. Kazimierza Perechudy.

Ekspert w dziedzinie zarządzania, rozwoju organizacji i zespołów rozproszonych. Praktyk planowania i zarządzania holistycznego. Swoje doświadczenie skutecznie przekłada na prowadzone doradztwo, treningi, warsztaty i szkolenia. Tworzy i realizuje projekty związane z zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich oraz rozwojem osobistym. Aktywna uczestniczka Dolnośląskiego Forum HR. Będąc członkiem Zachodniej Izby Gospodarczej oraz Sekcji Doradczej powstałej przy Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej, wspiera również rozwój lokalnych przedsiębiorstw w zakresie nowych koncepcji zarządzania.

Współtwórczyni prestiżowej certyfikacji Investing in People, w której organizacje nagradzane są za rozwój kompetencji swoich pracowników.

Z sukcesem przeprowadziła projekty rozwojowe min. dla:

  • KUKA Roboter- sprzedaż i obsługa Klienta produktów premium;
  • Metalis- projekt dla menedżerów  z obszaru wzmacniania współpracy i integracji w zespole, motywowania i informacji zwrotnej, planowania i organizowania czasu pracy oraz przedsiębiorczości;
  • VORWERK- wzmocnienie kompetencji kadry menedżerskiej z zakresu komunikacji, współpracy, delegowania, zarządzania;
  • IBM- realizacja projektów rozwojowych z zakresu zarządzania, budowania zespołu, integracji, motywowania dla kadry kierowniczej oraz kadry niższego szczebla;
  • Logintrans- projekt dla zespołu Contact Center; obsługa Klienta zgodnie z ideą Customer Experience;
  • BALL- projekt z zakresu komunikacji, zarządzania, budowania współpracy, delegowania zadań dla kadry kierowniczej;
  • KGHM- budowanie marki luksusowej;
  • DOVISTA- team building;
  • ELEKTROLUX Żarów i Świdnica- dla kadry kierowniczej i liderów z rozwoju kompetencji zarządzania ludźmi z uwzględnieniem komunikacji, współpracy, wzmacniania indywidualnego potencjału, planowania i organizowania czasu pracy;
  • DIRKS- dla średniej kadry kierowniczej z zakresu wypracowania zasad wspierających zarzadzanie zespołem.