Jak zabić w pracownikach chęć do pracy?- czyli demotywacja, jako problem w zarządzaniu.

Przywództwo polega na wspólnym działaniu. Jako lider wchodzisz w interakcję z zespołem, możesz mieć pozytywny lub negatywny wpływ na jego działanie. Możesz angażować ludzi, pomagając im w realizacji ich osobistych i zawodowych celów, jednocześnie otrzymując w zamian to, co najlepsze – ich pomysły, kreatywność, staranie lub wręcz przeciwnie – możesz sprawić, że wykonywana praca będzie tylko przykrym obowiązkiem. Sztuka osiągnięcia tego pierwszego polega na umiejętności budowania zaangażowania oraz na świadomości jak ważna jest motywacja do pracy.

Temat zaangażowania i motywacji jest przez cały czas aktualny. Każdy z pracodawców chce zatrudniać zaangażowanych i zmotywowanych pracowników. Podczas warsztatów uczestnicy zostali poproszeni o przygotowanie własnych oczekiwań względem szkolenia. W celu ich zrealizowania zostały przeprowadzone ćwiczenia praktyczne na zasadzie odgrywanych scen, dzięki którym każda osoba mogła zobaczyć czasem niewidoczny błąd w codziennym zachowaniu względem zespołu.

Uczestnicy wypracowali następujące czynniki demotywujące:

  1. Czynniki demotywacji
  • Brak jasno wyznaczonych celów
  • Nierealne cele
  • Brak zasobów do realizacji zadania
  • Brak uznania
  • Złe relacje
  • Zbyt często dzwoniący telefon- natłok spraw
  • Nie wykorzystanie zdolności pracownika

    demotywujace

    Szkolenie w Centrum Innowacji ProLearning z wykorzystaniem autorskiej metodologii I-TEAM™. Opracowanie terminu „Zarządzanie” oraz ” Triada motywacji”

 

  1. Usprawnienia czynników demotywujących;
  • Wyznaczać cele w sposób jednoznaczny i zrozumiały
  • Cele; ambitne, osiągalne
  • Zapewnić zasoby; materialne, ludzkie, niematerialne (wiedza)
  • Pamiętać o chwaleniu !
  • Lepsza komunikacja
  • Delegowanie
  • Ścieżka kariery dla pracownika + szkolenia

 

  1. Co może demotywować? – Jak na to zaradzić
  • Monotonia

– rotacja na stanowiskach

  • Zbyt wysokie wymagania

-równomierne rozłożenie

  • Powtarzające się problemy

-lepsza analiza problemu

  • Kasa

-pokazanie swoich osiągnięć

  • Brak pomocy z zewnątrz

-wsparcie od przełożonego

  • Nacisk z góry

-wsparcie od przełożonego

  • Presja czasu

-lepsza organizacja własnej pracy

  • Nacisk z góry

-pokazywanie problemów i wskazywanie wyjść poprawiających sytuację

  • Stres

-imprezy integracyjne

  • Brak przygotowania

-szkolenie

  • Nadmierna motywacja, brak celu

-lepsze pokazanie celów

  • Krzyk

– lepsze/inne wyartykułowanie pretensji

  • Brak postępu

– paca nad organizacją

  • Relacje między ludzkie

-lepsze zarządzanie, budowanie teamu, imprezy integracyjne

 

Z tematem demotywacji oraz sztuki odpowiedniego motywowania zespołu można zapoznać się uczestnicząc w szkoleniu „Motywowanie pracowników”, które zostało opracowane na podstawie autorskiej metodologii I-TEAM firmy Centrum Innowacyjności Prolearning. W celu uzyskania więcej informacji zapraszamy na naszą stronę internetową www.prolearning.pl

 

 
Comments

No comments yet.