Cechy i zachowania menadżerów Cechy i zachowania menadżerów Zawód menadżer Zawód menadżer „I-team” = trener skupiony na Tobie = większa efektywność „I-team” = trener skupiony na Tobie = większa efektywność Zespół i jego cele Zespół i jego celeAudyt - jego etapy i cele Audyt - jego etapy i cele Błędy w biznesie cz. II Błędy w biznesie cz. IIPraca zdalna - wady Praca zdalna - wady Praca zdalna - zalety Praca zdalna - zalety Nepotyzm – jak nie stać się ofiarą Nepotyzm – jak nie stać się ofiarą Pewność siebie Pewność siebie Jak zwalczyć w firmie „przekładanie wszystkiego na później”? Jak zwalczyć w firmie „przekładanie wszystkiego na później”? Błędy w biznesie Błędy w biznesie LIDER TRANSFORMUJĄCY LIDER TRANSFORMUJĄCY Zawody przyszłości Zawody przyszłościPowody, dla których warto zainwestować w EB Powody, dla których warto zainwestować w EB Jak być efektywnym w 4 krokach ? Jak być efektywnym w 4 krokach ?Pomiar efektywności działań EB Pomiar efektywności działań EB Employer Value Proposition Employer Value PropositionEMPLOYER BRANDING – czas na badania EMPLOYER BRANDING – czas na badania Jak NIE zarządzać zespołem ? Jak NIE zarządzać zespołem ?Employer Branding - od czego zacząć ? Employer Branding - od czego zacząć ? Sztuka osiągania celów Sztuka osiągania celówJak oswoić stres ? Jak oswoić stres ? Emocjonalny Employer Branding Emocjonalny Employer BrandingZaufanie w relacjach Zaufanie w relacjach Kultura organizacyjna - pojęcie, funkcje, poziomy Kultura organizacyjna - pojęcie, funkcje, poziomy Czy inwestować w wyjazdy integracyjne ? Czy inwestować w wyjazdy integracyjne ? Zatrzymać w firmie najlepszych: cel każdego przedsiębiorcy Zatrzymać w firmie najlepszych: cel każdego przedsiębiorcyZarządzanie zespołem wirtualnym Zarządzanie zespołem wirtualnym Zarządzanie zespołem wirtualnym Korzyści z wykorzystania Escape Room jako nowoczesnego narzędzia integrującego pracowników Korzyści z wykorzystania Escape Room jako nowoczesnego narzędzia integrującego pracownikówZarządzanie organizacjami w społeczeństwie informacyjnym Zarządzanie organizacjami w społeczeństwie informacyjnym Wykorzystanie emocji Escape Room do rozwoju pracowników – fantazja czy realia w EB? Wykorzystanie emocji Escape Room do rozwoju pracowników – fantazja czy realia w EB? Wykorzystanie emocji Escape Room do rozwoju pracowników – fantazja czy realia w EB?"Umiejąca prowadzić w tańcu jak i przez życie" "Umiejąca prowadzić w tańcu jak i przez życie" Zapalniki stresu – warsztat podczas szkolenia ” Zarządzanie stresem i praca z trudnym Klientem” Zapalniki stresu – warsztat podczas szkolenia ” Zarządzanie stresem i praca z trudnym Klientem”Diversity - warsztaty o różnorodności Diversity - warsztaty o różnorodności „Motywować czy nie motywować” „Motywować czy nie motywować”HR vs. Konsultanci rekrutacji i szkoleń- wzajemne zarzuty HR vs. Konsultanci rekrutacji i szkoleń- wzajemne zarzuty
Autoprezentacja i wystąpienia publiczne Autoprezentacja i wystąpienia publiczne
Co nas blokuje przed wykonywaniem zaplanowanej pracy? Co nas blokuje przed wykonywaniem zaplanowanej pracy? Komunikacja analogowa Komunikacja analogowaPrzywództwo wirtualnym zespołem projektowym- czy jest możliwe? Przywództwo wirtualnym zespołem projektowym- czy jest możliwe? Sztuka i nauka Mindfulness Sztuka i nauka Mindfulness Jak zabić w pracownikach chęć do pracy?- czyli demotywacja, jako problem w zarządzaniu. Jak zabić w pracownikach chęć do pracy?- czyli demotywacja, jako problem w zarządzaniu. I część konferencji „Firma to ludzie, czyli doskonalenie procesów zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji”  I część konferencji „Firma to ludzie, czyli doskonalenie procesów zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji”Długowieczność Długowieczność Kryzys Lidera Kryzys Lidera Dylematy pracowników w zakresie rozwoju osobistego przywództwa Dylematy pracowników w zakresie rozwoju osobistego przywództwa DFHR- Wiek pracowników jako ważny element strategii firmy. DFHR- Wiek pracowników jako ważny element strategii firmy. Pokolenie Z- mówimy o nim dobrze czy źle? Pokolenie Z- mówimy o nim dobrze czy źle?
 
 

“It always seems impossible until it’s done.”

Nelson Mandela

 

 

Agnieszka Kołodziejczyk, Ph.D.

agnieszka-kolodziejczyk-300x300Manager, trainer/coach, mentor, management consultant with many years of experience. She has a Ph.D. in economics with a specialization in manager competences in managing virtual and networking team.

She is a certified ICF Coach and a certified Management Trainer of the MATRIK Consultants and Management Trainer Association. She is also a certified mentor in Kuźnia Kadr IV coordinated by the Wrocław University of Economics. She has been managing her own company for five years – Centrum Innowacji ProLearning. She is an author of over a dozen popular-science publications in virtual and networking team management, manager competences at work at a distance, and coaching. She is also a co-author of “Teatr organizacji” edited by Prof. Kazimierz Perechuda, and “Kapitał ludzki w strukturach wirtualno-sieciowych” edited by Prof. Zbigniew Antczak.

Mrs. Kołodziejczyk is an expert in management, organizational development, and distributed teams. She is a practician of holistic planning and management. She successfully translates her experience into consulting, workshops, trainings and courses. She creates and realises projects connected with human resource management, organization management, managerial competences development, and personal development. She is an active participant of Lower Silesian HR Forum. Being a member of Western Chamber of Commerce and Advisory Board founded at Lower Silesian Chamber of Commerce, she also supports the development of local enterprises in the new concepts of management.

She is a co-author of the prestigious Investing in People certification in which organizations are rewarded for competence development of their employees.

She has gained her experience by coordinating and realising IT trainings and implementation services in Centrum Edukacyjne Edusoft Sp. z o.o. and Computer Service Support SA. She has overseen the course of a correct realisation of trainings in nationwide project funded by EFS of total amount PLN 40 million: “Employee and modern managerial personnel development in the enterprise” under Sectorial Operational Programme of Human Resource Management (SPO RZL Dz. 2.3 Sch. and “IT Academy – Qualification development and perfecting of IT enterprise personnel” under Sectorial Operational Programme of Human Resource Management (SPO RZL Dz. 2.3 Sch.).

Personally, Mrs. Kołodziejczyk loves life and everything it comprises.